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prologo
pianti. Ho applicato in tutta la mia carriera le lezioni di leadership
apprese da Steve. L’obiettivo di questo libro è trasmettere queste
lezioni anche a voi.
Ci sono altri due motivi per cui questo libro è diverso da quasi
tutti gli altri libri su Steve e su Apple che sono in circolazione.
Racconto molti aneddoti che mostrano Steve in azione in Apple;
non come li raccontano i giornalisti, che fanno affidamento sulle
parole e le opinioni altrui, ma dal punto di vista di chi li ha vissuti.
Inoltre questo è un libro sulla leadership, la gestione aziendale e
l’innovazione, e si basa sulla mia esperienza di vicepresidente e
poi vicepresidente senior in Apple. Nessuno degli altri libri che ho
letto su Steve e su Apple sono stati scritti da persone che fossero
fisicamente lì, gomito a gomito con Steve, per aiutarlo a organiz-
zare le squadre di lavoro e per spronare i dipendenti a diventare
ancor più creativi e innovativi.
Quando entrai in Apple Steve non aveva ancora trent’anni, e
fui assunto anche perché Steve voleva accanto a sé un “vecchio
saggio”. Grazie all’esperienza accumulata negli anni come diri-
gente in IBM e Intel, ero l’unico ultraquarantenne le cui opinioni
professionali Steve ascoltasse davvero ogni giorno. Mi considerava
al contempo un mentore e una guida. Benché fossi più anziano
e più competente, lavorare con lui era per me una grande fon-
te di ispirazione. Entrambi eravamo motivati non dal denaro ma
dall’obiettivo di cambiare il mondo.
In queste pagine troverete esempi pratici che mostrano come i
principi di leadership di Steve si possano applicare nella vita quo-
tidiana delle aziende, dallo sviluppo dei prodotti alla selezione e
gestione del personale. Mi concentro in particolare sulle tecniche
che impiegava per promuovere l’innovazione e su come adotta-
re l’approccio di Steve Jobs al management, per creare e guidare
team innovativi.
jobs2.indb 5
30-07-2012 16:38:05