Pagina 11 - Steve Jobs - La storia continua - Hoepli

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un
ammaccatura nell
universo
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Vision e passione sono più importanti dei diplomi
Circa cinque mesi dopo il mio arrivo in Apple, chiesi a Steve di
illustrarmi le sue opinioni sui principi della leadership. Una sera
mi invitò a casa sua. In quei primi anni di vita adulta, Steve viveva
in case quasi prive di mobili; credo fosse una conseguenza della
sua conversione al buddismo dopo un viaggio in India, a poco più
di vent’anni. In una stanza vuota della sua casa di Los Gatos, vi-
cino a Cupertino, Steve mi spiegò che il settore dell’information
technology doveva capire che l’innovazione poteva venire da qual-
siasi luogo, e che i dirigenti, i leader e gli imprenditori dovevano
cambiare il modo di promuoverla e praticarla. Queste riflessioni
oggi sono accettate da tutti (anche se non praticate da tutti), ma
all’epoca era un pensiero nuovo e radicale.
Quel giorno Steve mi disse anche altre cose, che erano l’op-
posto di ciò che avevo imparato nei corsi di management. “Il mio
lavoro non consiste nel prendere risorse da varie parti dell’azienda
e spianare la strada per realizzare i progetti più ambiziosi”, mi dis-
se. “Il mio compito è spronare il team e renderlo sempre migliore,
progettando il futuro con aggressività.”
In tutto questo, la mia responsabilità era trovare il modo mi-
gliore per comunicare al team Macintosh la nuova teoria di Steve
sull’innovazione. Gli suggerii che le sue idee avrebbero trovato
un’accoglienza migliore se le avesse comunicate ricorrendo a me-
tafore e narrazioni efficaci.
Mentre tornavo a casa, quella sera, mi venne un’idea:
Ho stu-
diato a fondo la leadership all’università, e nei dieci anni in IBM e poi in
Intel, ma stasera ho sentito idee brillanti che non conoscevo. Come ha fat-
to questo ragazzo di ventisette anni a raggiungere una simile maturità di
pensiero?
E non finiva lì, pensai:
Accidenti, quest’uomo è un visionario.
Ma non solo, è anche un ottimo narratore. Non è fantastico?!
jobs2.indb 11
30-07-2012 16:38:05